come mai le aziende non danno spiegazioni ai dipendenti

Oggi io, il Dr. prof. Cavallogoloso, vi illustrerò la mia teoria sul perché i datori di lavoro, le aziende, hanno comportamenti terribilmente frustranti quando li vediamo dal lato dipendente, o ancora peggio di “persona in cerca di lavoro”.

Mi riferisco in particolar modo alle mancate risposte. Alla zero-comunicazione, allo zero-dialogo, alle zero-possibilità di spiegare, di mostrare chi sei e cosa puoi fare.

Perché lo hai già fatto e quello che pensano non te lo vogliono dire. Anzi, non si possono permettere la rottura di coglioni di dirtelo. Perché tu, bambino viziato, ti permetteresti immediatamente di rispondere. E quello NON è un dialogo: è un favore che ti fanno a darti il feedback. Non si tratta di una contrattazione: non ci sei nemmeno arrivato al momento in cui qualcuno dice “hey questo mi interessa”.

La mia teoria è questa: io sono solo un semplice fotografo, libero professionista. Ma mi sono accorto che cercando collaborazioni di vario tipo ci sono molte persone che ti fanno perdere un casino di tempo anche se tu ti poni con la massima disponibilità nel far fare loro delle prove, di dargli qualcosa gratis per dare modo di conoscerti, di vedere come si lavora insieme ecc ecc. Spesso qualsiasi cosa tu faccia ci sono comunque motivi per tirare indietro il culo, scuse, mancanze. E alla fine tu sei solo tu con quello che devi fare … e il tempo di stare a correre dietro alle magagne degli altri non ce l’hai. O ce lo metti anche, ma solo con chi se lo merita: perché tutto il tempo “umano” che metti nel lavoro è improduttivo. Serve umanamente, mette di buon umore. Ma alla fine devi pedalare comunque come una macchina per creare ciò che fa guadagnare i soldini. Continue reading →

Linkedin VS Glassdoor prima pre-impressione.

Shutterstock è stata fondata da un nerd. Quindi spesso tutti gli aspetti tecnologici (ed anche umanamente tecnologici) che spuntano qui e là come “dettagli” io li clicco con gioia e vado a vedere. Provano le cose e se le cose funzionano le usano. Spesso se è più conveniente che farsele, o anche semplicemente perché funziona ed è una buona idea.

Ad ogni modo Shutterstock si è esposta su GLASSDOOR. Ed è corretto dirlo: dovremmo sempre ricordarci che qualcuno “è su internet” e qualcuno “si espone”. E non nel senso che fa esposizione, ma che espone anche le parti morbide, non solo la corazzata del marketing coi buchi aspiraclienti per metter fuori le vendite. Quando uno si espone – soprattutto oggi che la comunicazione “social” è bidirezionale – si espone soprattutto alle critiche, alle domande, ai commenti. A non essere li per “dire”, ma per dialogare.

Quante volte avete pensato che voi, come dipendenti, siete sempre valutati e che voi non riuscite a trovare un posto dove si valuta l’azienda? Le recensioni. Ecco, mi da l’idea che Glassdoor sia appunto questo, anche se per ora ho dato uno sguardo veloce: ho poca fretta perché se prende piede tanto quanto LinkedIN in Italia, non serve affannarsi, visto che l’italiano non è nemmeno previsto e che la stessa Luxottica non si è mossa. Però presto andrò ad approfondire: lo vedo come un tripadvisor, per ora e mi aspetto che vengano fuori cause se chi si espone non ha già il culo così bello pulito che i dipendenti lo possano leccare senza troppa difficoltà pubblicamente. Quasi tutte aziende della new economy, 2.0, 3.0, tutti i puntozero che volete.

Però mi piace (cit).

Quindi vedremo, vi saprò dire che ne penso.

Quando c’è la crisi, arriva anche la presa per il calo

dubbio e incertezza

uh?

Dipendenti olistici di tutto il mondo, unitevi! Si! Mentre vedo applicare outsourcing, delocalizzazione, esternalizzazione, tutti-esuberi, cloud risolvitutto, software as a service (saas), tutto in remoto e tu non servi, ecco che SAP dice che i suoi dipendenti contano, che c’hanno l’approccio olistico, che è la persona al centro di questo e quell’altro. E io che vedo che il mondo intorno a me, quello fuori dalla notizia Ansa che ne parla, è leggermente diverso, mi sento preso per il calo: in questo momento di calo forse ci si accorge che le persone non amano odiare sé stesse perché esistono, non anelano a combattere per la sopravvivenza con il proprio collega o con quello dell’altro stato … e che in quelle condizioni, in condizioni di infelicità, diversamente da una macchina, provano qualcosa, e quel qualcosa non funziona bene.

Se dicono la verità, speriamo bene. Vediamo se, ad esempio, tra 3 o più anni licenzieranno 5000 dipendenti perché sono un costo.

Signor Anderson …

Non è vergogna: è disperazione

È diverso, io credo. Sento il rappresentante di una categoria di imprenditori che, di questi tempi (maggio 2012), considerando l’alto numero di suicidi anche fra categorie di non-dipendenti , intende dare il suo consiglio dicendo che “chiudere un’impresa in difficoltà, fallire, non è una vergogna e non deve portare a gesti estremi”. D’accordissimo, non è una vergogna, ma questo potremmo semmai dirlo a quelli che ti guardano male se fallisci, se perdi o se non hai un lavoro.
Qui il discorso personale non è di vergogna, ma è disperazione. Quando non hai speranza, sei disperato. Quando fai fatica ma vedi che il mondo non considera inutile la tua esistenza, che esiste la giustizia, che il lavoro significa retribuzione in cambio di un servizio o un oggetto avuto in cambio, quando si capisce cosa sia di qualità, quando non si fa tutto il possibile per fare a meno di te, di renderti inutile … allora c’è posto per la speranza. Anzi, non dovremmo nemmeno chiamarla così.
La dignità ce la togliamo a vicenda. Io nasco con la dignità e per me voi tutti nascete già degni del mio rispetto. Ma il rispetto lo merita chi rispetta… mentre la dignità, volenti o nolenti, ce la affibbia il sentire comune, la morale convenuta, lo sguardo dei gruppetti di persone. E questi anche ce la tolgono. In silenzio, girandosi dall’altra, evitandoci, declinando l’offerta, andando altrove. Continue reading →